Amaç: Hastanemizin organizasyon yapısını kurumun amaç ve hedeflerine ulaşmasını sağlayacak ve hastane faaliyetlerinin tamamını kapsayacak şekilde oluşturmak.

Kapsam: Hastanemizdeki tüm birimleri kapsar.

SORUMLULUK VE İLİŞKİLER: Birim sorumluları görev tanımları doğrultusunda, gerektiğinde diğer birimlerle bilgi alışverişinde bulunarak sorumluluklarını yerine getirmektedir.

DİKEY VE YATAY KOORDİNASYON VE ENTEGRASYON NOKTALARI:

1.Dikey Entegrasyon Noktaları
Organizasyon şemasında görüldüğü üzere yönetiminde örgütsel kademeler yukarıdan aşağı doğru aşamalı bir şekilde bağlı oldukları üst düzey yöneticinin yönetiminde bulunmaktadır.

Kurumumuzda çok sayıda personelin çalışması, personelin çalışmalarını gruplandırmak ve bir disiplin içinde amaca uygun olarak yönetmek ve karar vermede zaman kaybı yaşanmaması amacı ile birimler olarak dikey (hiyerarşik) konumla yetkililelerine bağlıdır. Hastane Müdürü, Kalite Yönetim Direktörü ve Başhemşire, Başhekime dikey olarak bağlı olup Hastanemizin organizasyon yapısı KU.YD.01 Organizasyon Şemasında belirtilmiş olup en üst basamağında Yönetim Kurulu Başkanı bulunmaktadır.

Başhekime dikey olarak bağlı birimler aşağıdaki gibidir.
– Başhekim Yardımcısı ve kendisine Dikey bağlı birimler
– Hastane Müdürü Kendisine dikey bağlı birimler
– Kalite Yönetim Direktörü ve Kendisine dikey bağlı birimler
– Başhemşire ve Kendisine dikey bağlı birimler
Başhekim Yardımcısına dikey olarak birbirleri ile yatay olarak bağlı birimler aşağıdaki gibidir.

– Hastane Müdürü
Satın Alma
Yazı İşleri
Faturalandırma
Mali İşler-Muhasebe
Arşiv
Bilgi İşlem
Dermokozmetik
Güvenlik/Şoför
Teknik Servis

– Kalite Yönetim Direktörü
Hasta Hakları Birimi
Kalite Birimi
Radyoloji
Laboratuvar
Hasta Kabul
Halkla İlişkiler
Tıbbi Sekreter

– Başhemşire
Başhemşire Yardımcısı
Yataklı Servisler
Yoğun Bakımlar
Doğumhane
Acil Servis
Ameliyathane
Sterilizasyon
Eczane Çalışanları
Temizlik
Hekimler
Diyetisyen
Eczacı
İş Yeri Hekimi
İş Güvenliği Uzmanı

2.Yatay Entegrasyon Noktaları
Yatay örgütlenmede görevler göz önünde tutulmakta ve uzmanlık önemli bir rol oynamaktadır. Dikey örgütlenmedeki gibi katı bir hiyerarşi yoktur. Önemli olan görevin etkili bir biçimde yerine getirilmesidir. Yatay entegrasyon noktalarında Hastane Müdürü, Kalite yönetim direktörü, Başhemşire Yardımcısı ve Başhemşire ile ekip halinde çalışarak iş bölümünün sağlanması, yetki ve sorumlulukların belirlenerek bunlardan doğacak sorumlulukları dikkate almaktadırlar.

GEREKTİĞİNDE YETKİ DEVRİNİN YAPILMASI

-Organizasyon şemasındaki Tüm birim çalışanlarının görev yetki ve sorumluluklar tanımlanmıştır. Gerektiğinde yetki devri Başhekim onayı ile Yetki devri yapan ve Yetki devri yapılan çalışanlara Kurum iç yazışma belgesi ile yapılır. Başhekim olmadığında yetki devri Başhekim yardımcısı tarafından yapılmaktadır. Başhekim yardımcısı olmadığında yetki devri yapılmamaktadır. Gerektiğinde geçici olarak kısa süreli görev devirleri Hastane Müdürü tarafından yapılmaktadır.

-Görev tanımları ilgili birimdeki tüm süreçleri kapsayacak şekilde etik ilkeler ve ekip anlayışı içerisinde tanımlanmıştır.

-Görev dağılımında çatışma yaşanması durumunda üst yönetim tarafından görev yetkilendirmesi yapılan çalışanlar ile görüşmeler yapılıp, uygun görüldüğü takdirde görev değişikliğine gidilecektir.

-Birim ya da kişilere verilen yetki sorumluluklarının denkliği sağlanmaktadır.